Социальная политика

Формирование социально-стабильного кадрового потенциала компании, способного к эффективной и высокопроизводительной работе для обеспечения роста эффективности работы компании и ее развития.

• конкурентоспособная, рыночного уровня оплата труда и социальные выплаты
• воспроизводство рабочей силы через оплату труда и её регулирование
• работа в условиях, соответствующих высоким современным стандартам
• создание и развитие эффекта сплоченности
• поощрение желания трудиться и роста производительности труда
• социальная защищенность и трудовая безопасность работников
• обеспечение прямого диалога на уровне «работник - работодатель»
• закрепление интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство) через их согласование
• создание адекватной и благоприятной социально-психологической атмосферы
• укрепление имиджа компании в глазах работников, контрагентов и общественности
• развитие корпоративной культуры и улучшение общей атмосферы на предприятии

Социальная политика компании «РЕМСЕРВИС» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

Компания «РЕМСЕРВИС» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией РФ и российским законодательством. Компания обеспечивает всем работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов, подбор и должностное продвижение работников исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков. Компания не использует труд лиц моложе 16 лет и соблюдает требования Трудового Кодекса РФ, которые запрещают применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

В компании действует система профилактики, выявления и, при необходимости, принятия мер по устранению нарушений социально-экономических прав работников. Система включает комиссии по индивидуальным трудовым спорам на уровне производственных единиц, в которых представители работников и работодателя принимают решения на паритетных началах. В случае, если работник считает свои трудовые права нарушенными, он может обратиться в комиссию, решение которой является обязательным для работодателя. В компании действует система социальной поддержки работников, попавших в трудную жизненную ситуацию. Система включает работу социальной комиссии, на заседании которой вырабатываются меры поддержки сотрудника исходя из рассмотрения сложившейся ситуации.

В компании реализовано социальное партнерство посредством согласования интересов работников и работодателей в сфере регулирования социально-трудовых отношений. Основными реализуемыми формами партнерства являются участие работников и их представителей в управлении предприятием, обеспечение участия представителей работодателей и работников во внесудебном и досудебном разрешении трудовых конфликтов и споров.

Важным элементом социальной политики компании является развитие персонала. Политика в области развития персонала направлена на обеспечение компании эффективно работающим и социально-стабильным персоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи в соответствии с выработанными стратегическими целями.   При реализации корпоративной политики в области развития персонала основной акцент делается на создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование у него чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам и ценностям компании. Основными инструментами проведения такой политики в компании являются профессиональная подготовка работников, отбор, прием и адаптация рабочих и специалистов, подготовка резерва руководителей и развитие целевых групп персонала.

Компания рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и в конечном итоге повышение капитализации компании. Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решения производственных задач уровень квалификации работников, но и способствует росту приверженности работников компании, формирует благоприятный социально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие корпоративной культуры.

Компания видит в качестве основы своего будущего – развитие кадрового потенциала за счет создания резерва работников предприятий. Поиск и отбор работников осуществляется на конкурсной основе как на рынке труда, так и среди студентов и выпускников ведущих профильных ВУЗов России, учебных заведений среднего и начального профессионального образования в регионах присутствия предприятий Компании. Поиск и подбор кандидатов на трудоустройство осуществлялся на всем пространстве трудовых ресурсов Российской Федерации с применением современных технологий и привлечением кадровых агентств для целевого подбора высококвалифицированных специалистов и руководителей.

В условиях современного развития производственной сферы и сервиса, развитие корпоративной культуры является важным фактором обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании.

• Сопричастность принятым ценностям компании и ее морально-нравственным принципам
• Формирование у работников отношений взаимного уважения, духа корпоративной солидарности, чувства сопричастности работников к деятельности компании и обоснованной гордости за результаты своего труда
• Укрепление идентификации работников с компанией на основе корпоративных символов и знаков (корпоративный стиль, зарегистрированный товарный знак компании)
• Проведение корпоративных мероприятий, объединяющих персонал компании от рядового работника до руководящего состава в единую корпоративную семью

По вопросам сотрудничества